台塑企業2030年轉型效益386億　台塑四寶曝轉型進度與油價大漲影響！

近期受美伊戰爭致波斯灣航運受阻及供應斷鏈等影響，台塑企業上游原料供給受到相當的影響，台塑化與台塑日前陸續宣告此為不可抗力事件，並啟動庫存配額供應與交期調整。今天，台塑企業總裁吳嘉昭也宣布，南亞因為無法確定料源與料價，沒有辦法確定報價，因此暫停報價，暫停接單，直到情勢明朗，才會有接單動作。

談起油價高漲，中東原油無法進口的衝擊，台塑化董事長曹明說明，從中東進口的原油，占比八成，因應荷姆茲海峽遭伊朗封鎖，台塑化無法進口原油，替代方案是盡量找便宜、可找到的油，例如西非的油，雖然運油時間較長，但也可以補充來源。

台塑化總經理林克彥說，庫存仍正常，大概8-9百萬桶，但原本3月20日以後要到貨的原油，可能會受阻。原本，每個月從中東運回台灣的原油，大概有6艘油輪，只要運上油輪，後續都由買方自行負責運油風險，現在因行駛荷姆茲海峽有風險，如今船也無法通行，只能靜待風險落幕，找其他的來源，但價格非常貴，不過，一定會維持國內油品供應到底。

林克彥說，沒有買不到的原油，只有買不到的價格，而且原油是剛性需求，不像其他產品，可能因為漲價而不消費，以亞洲來說，從中東進口的輕油，大概有380萬噸，這個影響是很可怕的，幾乎有一半以上來自波斯灣區；現在情勢不明，看起來不像短期可以結束，希望中期的話，可能一兩個月內結束，如果原油價格持續高漲，售價無法反映成本，也只能減產，把煉油量稍微降一點；「如果荷姆茲海峽持續無法通行，即便只是維持現狀，國際原油價格一定會上漲」。

台塑董事長郭文筆認為，美國逮捕委內瑞拉總統，出兵伊朗，使該兩國原油無法出口中國，因該兩國佔中國大陸進口原油比重20％，且售價很低，以前，原油市價每桶70、80美元，中國大陸進口價只有30、40美元，如今，中國大陸石化業者無法再取得低價原油，無法把產品低價傾銷到海外，不對等因素消除，對台塑是很大利多。

台化董事長洪福源說，原油價格會如何走，沒人知道，假設海峽持續封鎖，對中國大陸有很大影響，無法再把產品低價出售，對石化業也有幫助，其次，台灣的關稅比別人差，不過這部分比較容易克服。

整體來說，台塑企業表示，原油價格大幅震盪，雖客戶預期看漲而詢價踴躍，然中、下游產品恐因售價反應遞延致利差損失。目前台塑企業正積極調整運輸 路線及尋找替代料源，俾能儘早恢復正常供貨，解除不可抗力狀態。

台塑企業今天召開記者會，台塑四寶董總全數出席，除了針對中東情勢做出上述說明。此外，也公布集團與子公司目前全力投入的轉型進度。

台塑企業總裁吳嘉昭說，2023年大陸產能大量開出，各國石化業開始不好，2024與2025也很辛苦，台塑企業集團展開轉型，啟動5大轉型引擎，4大子公司因體質不同，各有方向，預估2030年會有386億的轉型利益。以產品轉型來說，把產品往高質化發展，馬上可以立竿見影。

台化董事長洪福源說，去年是台化上市以來首次虧損，歸屬母公司稅後淨損57.97億元，每股稅後淨損0.99元，但今年不會再虧損，持續努力轉型。

台塑化董事長曹明說，降低成本持續進行，例如液化石油氣的儲槽，預計今年底蓋好，明年初訂購液化石油氣進1船，成本大概可以下降美元190多；新業務的部分，以前沒做商用船加油業務，現在標到，正在建儲槽跟設備，準備明年開始進行。

以下是台塑企業轉型目標與進度重點：

一、113項轉型專案：五大轉型引擎與差別化產品驅動質變 

台塑企業四大公司轉型案件共 113案，預估至 2030 年將創造386億元之年利益，包含轉型效益 213億元（已完成21案，年效益14.4億元）及差別化產品效益173億元，展現企業全方位轉型的質變與量變。

二、產品結構優化：擴大差別化產品競爭優勢 

台塑企業致力於退出「大色貨」廉價競爭市場，鎖定高利潤且具認證門檻之差別化產品，台塑、南亞及台化三公司差別化產品佔比，將由2025年 54.1%，預計至 2026年提升至56.4%，產品結構優化預估將使 2026年差別化產品利益額，較2025年增加約4.7億元/月。

三、數位治理實績：AI 推動成效斐然 

本企業自2018年全面推動AI作業，截至2025年總投資金額已達 31億元，累計完成案件數 2145件，年效益達78億元，其中由各公司自主開發比例高達85%，未來更將以年效益300億元為推動目標。

四、環境承諾：循環經濟執行情形 

自1999年推動至今，麥寮園區循環經濟改善案已達1萬5908件，總投資金額475.7億元，年投資效益達419.6億元。具體成效包含每日節水31萬7391噸、每小時節電391.8千度，及年減1萬4732千噸二氧化碳當量排放，具體落實綠色生產承諾。

五、四大公司轉型進程重點報告

台塑公司深化半導體產業鏈、前瞻新材料與綠色數位等轉型布局，配合台積電在地化供應政策，積極推動電子級化學品及半導體關鍵材料之擴建，預計2026年完成電子級異丙醇（IPA）廢液回收工程、2027年電子級氫氟酸二期擴建投產、電子級氫氣與國內首家原子層沉積（ALD）釕金屬前驅物產線完工、2028年量產電子級硫酸、鹽酸及光阻稀釋劑等產品之布建。

前瞻性新材料如1-己烯（C6）與聚芳醚酮（PAEK）複材預計2026年完工，聚烯烴彈性體（POE）則於2027年投產，太陽光電  併網也在今年達到16.3MW。

台塑表示，將持續滾動精進轉型策略、並結合FormosaGPT優化數位治理、深化全球策略夥伴合作，確保公司長期永續之競爭力。

南亞公司秉持「多元佈局，創新發展」戰略，除2026年差別化產品比重將由2025年54.9%提升至58.2%。

身兼南亞董事長的吳嘉昭指出，南亞1984年進入電子產業，現在電子產業已經佔南亞營收大約五成，南亞科是合併報表，如果也算進去，佔業績比重超過七成。今明兩年發展重點將聚焦醫材、半導體及電力系統等三大領域。

在醫材新事業方面，已投入減白血袋、高階抗沾黏膜等21項開發案，產品涵蓋檢驗、 牙科、骨科及心臟血管四項科別，及再生醫療、手術等兩大類，預估年產值達14億元；半導體材料包含已量產之製程用薄膜，開發中的預電子級雙氧水、CO2及氟系管材等6項主要產品也將於今明兩年投產，預估年產值約30億元；打造電力系統新事業，除既有配電盤等產品外，與國外公司合作開發H級變壓器(耐高溫)、引進韓國技術發展高壓輸電設備，由「單一設備供應商」轉型為「電力系統解決 方案提供者」。

此外，南亞並透過同業合作強化競爭力，加速轉型腳步，如與日東紡以產能互補方式擴大電子級玻纖絲(布)供應量，攜手華城電機共同佈局及搶佔美國電力基礎建設商機等，使公司經營保有多元性也更具彈性，以因應快速變遷的經貿情勢，帶領公司邁向永續經營的發展。

台化公司透過「數位轉型、能源轉型、循環經濟及新事業開發」四大小組強化轉型業務推動。

數位轉型：截至2025年上線AI應用案共667件，包含智能工廠與營運動態管理等AI，成功將管理模式由傳統被動應對，提升至主動預測與即時優化之新模式。

能源轉型：持續推動節能減排，2025年完成244件專案改善，節省用水每日2,290噸、蒸氣每小時46.9噸及電力每小時7千度。

循環經濟：包含廢棄物減量、原物料減用及綠色產品開發等。

新事業開發：除 持續開發小水力發電外，將利用自有發電能力優勢，推動閒置工業 用地招商與活化，今年將完成新港、龍德廠區餘電外售予運算中心業者，2027年完成設置5N電子級氫氣純化設備，並加速碳化矽（SiC）、聚醯亞胺（PI）及鈣鈦礦等原料開發，打入電子業材料  供應鏈。

既有事業之經營主軸將以「差異化」為核心，結合客製化、高利潤與需認證之優勢，擴大醫材、車用及AI伺服器等利基型產品比例，透過精進產銷結構，強化經營體質並跨足半導體材料與儲能應用領域。

台塑化公司積極勾勒低碳獲利新動能，轉型策略聚焦「強化核心、新事業、循環經濟及能源轉型」四大構面。為優化乙烯原料成本，「乙烷進口入料」專案預計 2026 年底完工，2027年第一季啟用；永續航空燃油SAF於2025年產量已逾 5500 噸並獲得國際認證，供應國內兩大國籍航空使用，可減少1萬4118噸碳排放。

新事業除深耕美國路易斯安那州頁岩氣開採外，高值化 HSBC 廠亦於2025年11月試產成功，預估可增加年利益約2.5億元；雲林小水力發電則於2025年7月商轉，每年穩定供綠電229.8萬度。