張聰淵

台灣是製鞋王國，造就了無數個億萬鞋王，最新登上「台灣首富」寶座的良興、得協鞋業創辦人張聰淵，即使早就遷廠到大陸，但仍持續照顧跟著他30多年的老員工；台灣的老員工說，老闆是個務實的生意人，做事非常低調，對員工特別照顧，一生能遇上這種老闆真的很幸運。 製鞋是勞力密集、管理密集的傳統產業，進入門檻很低，競爭特別激烈，應該如何帶好員工、凝聚員工的向心力，就成為事業成敗的關鍵。在大陸、印度鞋廠的強力競爭下，台灣依然出了多位傲視全球的鞋王，靠的就是他們獨道的管理之道，特別是他們肯給、敢給員工福利的氣度胸襟。 在香港上市的九興控股曾是全球高級女鞋的最大代工廠，創辦人陳建民生前多次在深圳接待台灣記者時提到「財散則人聚、財聚則人散」的道理，他不但對自己的員工大方，而且對供應商也大方。在九興的年報裡曾出現一段文字：「加快付款給供應商」，把付款期從2個月縮短到55天；因為，陳建民說：「把供應商殺了，誰來跟我們研發、開發新產品！」 長期代工NIKE高級鞋款的豐泰企業2020年營收689.6 億元，創辦人王秋雄曾經打個比喻：如果六十個人可以做到一百個人才做到的工作，公司就應該把多出來四十個人的工錢，分給那六十人。 因此，只要是對員工好的事，豐泰就盡力去做。就以台商鞋廠最集中的越南為例，豐泰員工的平均工資一定比同業要高，此外像午餐補貼、乾淨飲用水等福利也是豐泰最早做到。因為王秋雄常說，不要去刻薄工人，該花的錢就應該花。 因為肯在員工身上花錢，關心員工的感受（例如增加生產線的作業空間、避免過度擁擠；儘量啟用越籍幹部、落實人才本地化），在過去幾年的越南工潮中，豐泰才能倖免於難，保持生產不中斷。 曾是全球最大女鞋代工的恆豐集團，創辦人王震乾對一同創業的員工特別慷慨。10多年前，他的一位總經理開著市價500萬的賓士550，每當別人問他：「老闆對你如何？」時，他總指著這輛車說：「我開的車比老闆還好，你說老闆對我怎麼樣？」 而在恆豐的幹部中，像這類被稱作「黃埔一期」的創業幹部，有將近二十人，他們的年薪在10多年前都超過千萬台幣。上市公司的員工分紅由投資人埋單，但不願上市的恆豐分給核心幹部的紅利，卻是從王震乾自己的口袋裡掏出來。王震乾表示，他給重要幹部高薪，就是要高薪養廉，不要他們向供應商要回扣。 至於恆豐為何不上市，王震乾則說：「賺錢幹嘛讓人賺，賠錢幹嘛讓人賠！」展現殷實的企業家風範。 台灣投資人總把眼光投向「護國神山」之類的高科技產業，殊不知，在幾十年的「完全競爭」下，台灣傳統產業，如製鞋、成衣等，早就在眾多眼光高、胸襟寬的創業者苦心經營下，造就各國競爭者難以翻越的「神山」級產業門檻。

鞋王張聰淵、王秋雄、王震乾、陳建民敢給　凝聚員工超強向心力｜財經｜品觀點新聞

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張聰淵

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