《天下2千大》出爐,不懼疫擊 台商V型反轉|財經|品觀點新聞

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2021年《天下雜誌》「兩千大調查」結果出爐,今年一大亮點,是韌性企業200強榜單。

 

 

調查結果發現,一百家全年營收成長的企業,在疫情帶來全球衰退的大逆境下,完全不受影響,始終跨大步成長,還有七家創下三位數超高年成長率。另外一百家企業,上半年不慎被疫情打亂步伐,但在下半年憑著韌性特質,上演戲劇性翻轉,重生後甚至跳得更高。像這種「凡殺不死我的,必使我更強大」、在逆境拚成長的企業,就是去年幾家國外知名管理顧問公司所推崇的「韌性企業」。

 

 ●全年成長Top100:第一名世紀鋼,超前卡位新興供應鏈

 兩百大韌性企業裡,很高比例是因為消費者生活模式轉變,在家工作、遠距教學成為趨勢,飆升的需求讓他們成為疫情下的受惠產業。

 最顯著的代表是電商,因為疫情無法外出,讓更多人轉往線上購物,像富邦媒momo就是最大受益者。同樣托宅經濟之福的還有線上遊戲廠商鈊象、智冠,成長也看得見。

 與生技相關的企業,更是去年亮點,像做耳溫槍的泰博,從女性用品轉做口罩的康那香,以及醫藥通路大樹及盛弘。

 進一步分析,全年成長的榜單,有六成三都是半導體和資通訊公司,呈現出疫情下台灣科技業暢旺,製造、服務業慘澹的冰火兩重天局面。

 半導體和資通訊產業的大好,主要因為疫情導致消費者需要在家工作,平板電腦、筆電等電子產品需求大增,再加上中美貿易戰加速供應鏈重組,造成缺工、缺料和缺產能。

 還有一些全年成長的百強,擅於洞察趨勢脈動,多年前就超前部署5G、AI、電動車等新興科技供應鏈,直到去年才歡喜收割。

像是全年成長率第一的世紀鋼及第十七名的上緯,都與離岸風電相關。原本做機上盒的台數科,更極盡所能轉型智慧應用,準備搭著5G通訊起飛。

 

●V型反轉Top100:陽明三月差點要倒閉,九月變護國艦隊

 前身是清末輪船招商局的陽明海運,可說是被疫情救活的航海王。海運上半年本來受疫情重創,後來各國救經濟回補需求,卻碰上航運供需失衡,缺人缺櫃的狀況持續發酵,導致貨櫃輪運價大漲,不管長榮、萬海或陽明,一夕成了護國艦隊。 

民營化後官股仍占一半的陽明海運,2008年後就連年虧損,十年賠了三百億,即使找來前長榮海運董事長謝志堅救火,去年三月股價仍一度跌到四元,差點被列入全額交割股,府院高層束手無策,一度想結束營運。沒想到拜疫情所賜,九月竟起死回生,十一月賺的竟比過去十年獲利總和還多。 

餐飲業唯一入榜韌性企業兩百強的王品,則在危機下推出三個史無前例的商業模式創新。疫情間意外發展外送服務,讓擅長現場服務的王品,培養出新能力,也等於未來能多賺過去沒有的「新錢」;數位體驗更是用過就回不去,王品也已規劃走出去,與通路電子支付結盟,成為吃喝玩樂的大平台;延伸原有優勢的萬鮮,更大膽揮軍食品製造業。

 

●危機之下,企業應更大膽變革

這群韌性企業兩百強,代表台灣企業在去年疫情下交出的亮麗成績單。美中不足的是,似乎還沒看到有台灣企業家敢在疫情期間,採取前所未有的行動,放膽進行一場大轉型、大變革,甚至發動併購。 

台灣企業領導者普遍心態相對保守,比起危機入市,他們更趨於持盈保泰。其實疫情造成的經濟震盪,提供了企業領導者絕佳的機會,透過變革或轉型,調整企業的韌性體質,或藉危機催生出新能力。 

愈是在大動盪時期,愈有改變的機會。最害怕的是,企業領導者誤認為,只要維持現狀,就能穩定活下去,少了那一股逼內部突破的動力,那就真的是「浪費了一場危機」。

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